亚马逊在零售销售的主导地位越来越强大，越来越多的品牌商感受到了威胁，开始支持当地的零售商进行反击。
据了解，将近90%的美国消费者使用最多的在线购物网站是亚马逊，而亚马逊控制了美国20%左右的在线零售销售。亚马逊上一半以上的产品来自第三方卖家，亚马逊帮助这些卖家提高销量，收割更多的买家。
虽然很多品牌商直接将产品卖给了亚马逊，或者自己在亚马逊上注册卖家账户售卖，但是有一部分品牌商担心在线价格战会有损自家的品牌形象，有的觉得电子商务有损自己的利润。因此，他们开始想出各种策略帮助当地零售商，从而加强自己的掌控力，亚马逊你再牛，但我就做自己的品牌。
有的品牌商正极力降低广告价格，加大在线卖家削弱当地零售商的强度；有的品牌商优先在当地商店或自己的独立站上推出新产品，举例来说——
罗萨奥蒂卡，是全世界销量最大的太阳眼镜和光学眼镜品牌。去年，该集团推出了一项“最小化广告价”计划，限制雷朋和奥克利太阳镜的广告价，以免实体店的价格比亚马逊上的价格高太多。
2016年4月，雷朋太阳镜在亚马逊上的平均折扣为37%，如今已经缩小到3%左右。此外，一些不遵从该集团新政策的账户也被关闭了几千个。
有着婴儿车中的劳斯莱斯之称的UPPAbaby，从不在亚马逊上推出新产品，有了新款婴儿推车先在当地零售商中推出。
美国著名体育品牌Brooks正在测试一款新的APP，帮助当地零售商确定哪款鞋子最适合买家，并帮助主要的零售商支付了960美元的成本费，将实体店变成交流沟通的中心。
今年4月，Brooks推出了一个新网站，实体店可以在这个网站上订购自己仓库里没有的产品，然后产品会直接发给买家。
Simms Fishing是一家高端渔具制造商，该公司的产品不会直接卖给亚马逊，也禁止在第三方平台上销售。
有时，亚马逊上会出现一些Simms Fishing的老产品，但是“我们会竭尽所能，搜出这些漏网之鱼，”该公司的全球销售副总裁如是说。
小编相信，如果有得选的话，Simms Fishing的产品是决不会在亚马逊网站上出现的。
看来看去，亚马逊似乎是犯了众怒。按理说，第三方卖家是亚马逊发展及成功的关键，但是最近的动作似乎在减少对他们的依赖，不仅出台了各种对卖家不利的政策，还偷偷弄了一堆自有品牌商品，也难怪有些品牌商不愿和亚马逊玩。
小编身为吃瓜群众，挺期待百家争鸣的局面，亚马逊也好，品牌商也好，做自己擅长的，做好自己的品牌，好好为客户服务就是了，哈哈~
